校園包括由四座住宿書院組成的CARE舍堂村，以及專為創意領域而配備最先進設備和設施的「賽馬會點子坊」。 校園正在興建當中，且進度良好，預計於2024年落成時，將有助大學培養具備21世紀所需的創新動力及創意思維的年輕人，同時實現追求研究卓越及提供最佳學習體驗的目標。 作為本港推動資訊科技教育及電子教學的先驅，書院自成立以來，曾為在職中、小學、幼稚園教師及相關教學人員提供資訊科技課程，以裝備他們在校內利用資訊科技推動教與學。 班級教學模式上1.小班活動教學，以學生為本，配合腦基礎教學管理策略，並採用促進學習評估模式，循序漸進提升學生學習效能。
所以啟德健康中心還參與醫管局的公私營協作計畫，管理由公立醫院轉來的慢性病如糖尿病、高血壓病人；並以公立醫院價錢提供洗腎服務予病人，「這是我們支援公營機構不足之處的方法」。 一九八三年，位於浸會醫院旁的區樹洪健康中心落成，對象是長者，是醫院拓展的社會服務之一。 原址本是幼稚園，是為醫院職員的子女所設，方便接送和讓他們更安心工作。
何鏡煒: 尚志會贊助計劃
浸大素在藝術、文化及創意媒體方面具有優勢，再加上科學和人文學科成就卓越，這個發展方向無疑十分正確。 跨學科研究亦呼應了香港特區政府致力推動香港成為中外文化藝術交流中心的願景，並為香港及大灣區帶來具意義的社會、教育和經濟效益。 香港中學文憑其他外語課程：自 2012 年書院開辦三年制香港中學文憑其他外語之日文及法文課程，提供全港中四至中六學生參加，課程旨在讓學生於中六報考劍橋高級補充程度考試(日文/法文)，再以考試成績作報考大學之用。 香港浸會大學尚志會(尚志會)是於1976年成立的校友組織，旨在回饋母校，透過捐獻及參與大學事務協助大學穩步發展，以實踐其追求卓越及全人教育之目標。
香港浸信會醫院(下稱浸會醫院)前身是一間醫療所，由香港浸信會聯會(簡稱浸聯會)申辦，位於窩打老道76號A二樓，一九五六年開業；其後獲政府撥出窩打老道222號地段於一九六三年建成醫院。 因應時代變遷，醫院由醫療傳教的教會醫院轉型為自負盈虧的私立醫院，規模亦由五十張病床擴展至八百六十多張，參與醫院董事會工作近二十年的何鏡煒博士，二零一八年被推選為主席，跟我們分享醫院的發展和一些個人的看法。 自浸大畢業後，何博士積極參與母校的校友事務，曾出任浸大尚志會會長，協助推動該會發展。 此外，他持續捐獻母校，現時為浸大基金會董及其校友委員會委員。 何博士指出學生事務處直接接觸學生，所以他要求同事須要「和譪可親」，以學生為本。
何鏡煒: 小學分區名單
校歌顯出學校希望同學無論在什麼環境中生活，都要堅強，做到愛誠貞毅，這亦是培道女兒的特質。 1961年，香港培道中學採用五年完成中學制度，再於1965年參加香港中學會考。 何鏡煒 1991年實施循環制上課，1992年9月開始兩年制預科班。 提高各事奉詩班班員、樂組成員的音樂訓練及事奉心志，使他們認識自己在崇拜中的角色和要求；籌辦事奉人員進修會。
- 此外，他持續捐獻母校，現時為浸大基金會董及其校友委員會委員。
- 因此，學生事務處的工作，由最初着重新生輔導和學術輔導，慢慢演變至現在包含領袖素質、心理素質、舍堂教育、以及事業輔導等多方面。
- 《社聯機構會員總覽暨資訊系統》所載的機構資料由相關機構自行提供及上載至資料庫，香港社會服務聯會對該等資料的完整性、準確程度及使用並不負有任何責任。
- 基層醫療提供的不僅是治病，而是強化預防性的服務，所打的算盤是「如果一元花在primary health care(基層治療)，就可以節省將來十八元花在公立醫院的使費」。
兄弟同心，其利斷金，照牌面睇，何鏡明和何鏡煒當然不是可以斷金的兄弟檔。 根據浸聯會副會長林海盛介紹，由何鏡煒接任原因是他曾任沙呂小創校校董。 他是否稱職不宜過早定論，但以王師奶的女性直覺，憑他曾公開表示浸聯會毋須就事件道歉，小婦人就唔睇好，但願小婦人烏鴉嘴唔靈，衰番一次。 何鏡煒 學校校址位於九龍城延文禮士道2-8號，2006年因需拆卸重建而暫時遷往深水埗青山道101號（即德貞女子中學舊校址）。 香港培道中學重建工程現已完成，並已於2009年3月18日遷回原址。
何鏡煒: 歷史
有意請繕履歷、 期望薪金及到職日期，信封面註明申請職位之名稱，郵寄到九龍佐敦上海街80號華海廣場22樓 香港浸信會聯會專業書院 或 電郵至 。 浸大是香港中醫藥教育和研究的先驅，同時在提供中醫藥臨床服務方面擁有豐富經驗。 營辦中醫醫院一直是浸大的夢想，很高興終於夢想成真。 何鏡煒 開院的規劃和準備工作現已展開，我們熱切期待中醫醫院於2025年落成啟用時，能為公眾提供煥然一新的中醫醫療及健康服務，並有助推動我們的臨床培訓和研究。 香港浸信會聯會專業書院 (“書院”) 是香港浸信會聯會屬下非牟利院校，以基督教辦學理念培育人才，本書院根據《教育條例》第279 章註冊 (註冊編號為 ) 。 自2000年，書院一直提供多元化課程，範圍涵蓋於教師培訓、學術課程和專業培訓。
經證實偷拍者為何鏡煒博士，但他並無表示道歉或解釋。 會後有其他與會者表示何博士私下偷拍，誠信已有問題。 作為一間秉承基督精神的醫院，浸會醫院立院的宗旨是「榮神益人．全人醫治」，何鏡煒希望更多的基督徒醫護人員加入他們的團隊，認同他們的目標，在專業之外，以服侍的態度工作，「將榮耀歸給神，亦同時幫到人」。 二零一二年，浸會醫院迎來沙士後的第二波衝擊，就是政府落實零雙非政策，令到婦產科服務的需求驟減。 原本因應沙士而推出的自由行，是為振興香港經濟而設，卻一併帶來大量內地孕婦來港生育，亦為醫院帶來龐大的收益。
何鏡煒: 學校歷史
他說目前政府希望透過在地區建立健康中心推行基層醫療，首階段是二零一九年剛在葵青區落成的健康中心。 基層醫療提供的不僅是治病，而是強化預防性的服務，所打的算盤是「如果一元花在primary health care(基層治療)，就可以節省將來十八元花在公立醫院的使費」。 不過，何鏡煒強調浸會醫院是一個非牟利的機構，「所有盈餘都只能撥入醫院的發展」，用作添置新器材和提升現有服務之上；董事亦沒有袍金。 董事會亦秉承過往的慈惠理念，每年撥出資源作社區關懷，提供一些免費服務給市民，如老人的聽覺檢查、低收入家庭的身體檢查等。
此外，寫得一手好字的蔡中泠說，大學有申請書法、長笛等課外活動及實習的機會，至於科系則是選讀傳播媒體和商業管理。 還有要數的難忘經歷就是宿舍風波，當年同學們因不滿宿位安排，在校園內紥營抗議。 何博士不諱言自己也有不足之處，當年自己的肖像給學生們作箭靶的一件T恤，目前仍掛在辦公室門後，引以為鑑。 事過境遷，當年對着幹的一些同學，事後還跟何博士保持聯絡，沒有心存芥蒂，令何博士感到十分欣慰。 不過，浸大畢業生在很多僱主心目中的印象仍是有責任心、肯吃苦、以及不斤斤計較，這些好評由六、七十年代延續至今，何博士相信跟浸大的文化有莫大關係。 校園內確實有許多關懷學生的老師，注重培養學生正確的價值觀，這種氛圍自然對學生帶來正面影響，作風較為純樸。
何鏡煒: 主席
已組成三個小組委員會，分別負責統籌活動、會員招募及籌款事宜。 歡迎任何會員參加小組委員會，有意者請與校友事務處聯絡。 學校教學策略方面，因應學生的需要和興趣，運用多元化的教學策略，令學生在身心社智靈各方面獲得全面而均衡的發展。 據了解，沙呂小法團校董會在接下來的新學年會改組，一直力挺薛鳳鳴的校監曾家石，將會轉任校董，校董何鏡明及陳炳祥亦將離任；浸會大學前輔導長、浸聯會中小學及持續教育部副部長何鏡煒，將於新學年接任校監一職。 沙田區名校、浸信會沙田圍呂明才小學去年被揭遊學團帳目風波，校長薛鳳鳴被指將大筆用作遊學團的澳元現金，存入該校教師文雁菁的私人帳戶；及後教育局曾發警告信予該校法團校董會。 該校陳副校長回覆指，今日學校放學後，總共有55名小一至小六的學生乘坐校巴返家。
過去，正是受到何博士的熱誠所感染，學生事務處有多項領袖培訓計劃，都能夠取得慈善基金的捐款支持，而何博士自己亦經常為香港浸會大學基金穿針引線，鼓勵校友捐款支持母校發展。 為慶祝香港特別行政區成立二十五周年，全體師生、校董會、校友會及家長教師會代表，出席在學校舉行的升旗禮。 何鏡煒 國旗和香港特區區旗並排隨風飄揚，標誌著中華人民共和國與香港特別行政區緊密相連的關係，本校亦毋忘培育學生家國情懷和建立國民身分認同。 特區政府近年致力推動內地實習交流活動及大灣區創業計劃，讓我們能了解最新發展情況和機遇。
何鏡煒: 沙田圍呂明才校長薛鳳鳴辭職 曾捲帳目風波 校董會：深感不捨
1982年，原培愛小學再遷入沙田第一城，並易名浸信會呂明才小學。 1999年，上下午校分別轉用全日制授課，而浸信會呂明才小學下午校亦同時遷入現今的沙田圍前柏立基教育學院分校校舍，現時柏立基教育學院改名為香港教育大學，並易名為浸信會沙田圍呂明才小學，成為第三間採用標準中學校舍的小學。 何鏡煒 2002年，學校依照語文教育及研究常務委員會早前推出的計劃，開始實行普教中。