目前公司旗下仁生肿瘤及癌症中心、仁辉专科(内视镜、手术、癌症筛查)、联汇专科(耳鼻喉科、心脏、整形、神经外科等)均推出远程问诊服务。 「猿巨人」目前主要专注于2-12岁儿童体能发展领域，目前在全国已有100多家合作伙伴。 营销费用：结合老客比例可知，营销宣传费用在老客高复购且门店低速扩张或没有扩张 前提下，可以维持相对较低的水平，甚至仅 1~2%。 医思健康营销费用占比在 5~10%波 动，较高的年份一方面系新开门店的宣传，另一方面系公司品牌扩张下的品牌广告相对 固定，投放在户外广告牌、港铁海报、聘请香港代言人（如 Twins 钟欣潼）等。
- 近日，东边野兽携手北京当代艺术基金会（BCAF）正式设立北京当代艺术基金会东边绿洲专项基金（以下简称“BCAF东边绿洲专项基金”），并发起了云南维西塔城驻地计划。
- （3）所收购资产应与公司已有 业务相协调，可进行资源的有效整合。
- 医思健康老客留存率维持在 80~90%之间，复购率 强，原有客户每年的疗程贡献数量近 6 成，支撑起公司稳定的收入来源。
- 醫思醫療在12月以總代價3.375億元，收購栢立醫學化驗所75%股權，當中現金為2.295億元，以及將配售價值1.08億元的公司股份。
- 醫思健康（02138）是香港最大的非醫院醫療服務供應商，集團上市以來持續透過收購擴大醫療業務領域；隨著疫情限制措施舒緩，而併購所帶來的規模效益開始逐步顯現，強勁增長動力誓將重現。
- 也隨著醫美加快互聯網化，用家開始透過內容社區、網上預訂的方式與醫美機構建立聯系，醫美行業變得更加透明，也加速了醫美機構的優勝劣汰，有利於醫思醫療擴展內地市場。
2018年, 香港醫思醫療（2138）公布與企鵝醫院合作，安排兒童來港注射。 消息公布後股價即時抽升，最新報5.29元，升6.2%。 醫思醫療公布與北京企鵝醫院管理有限公司合作，推出兒童疫苗注射計劃。 近日，护肤品牌「米蓓尔」联合凯度和天猫新品创新中心发布《2023中国敏感肌肤抗老趋势白皮书》，对敏感肌抗老赛道进行深度洞察，挖掘行业新机。 报告显示，中端敏感肌市场相比高端敏感肌市场规模更大，增长稳定，且国货品牌已占据有利竞争格局，而高端敏感肌市场占比偏低，多数是由国际大牌组成。 敏感肌抗老人群以18至34岁高线城市中的高收入人群为主，多为新锐白领和精致妈妈。
医思健康黑店: 中国十大美容院排名
为应对集团扩大在香港美学医疗服务领域的领先地位，董事会认为，目标公司的收购事项将有助集团通过垂直整合方式实现生态系统，并维持在美学医疗行业保持领先的市场地位;提高营运效率，并为集团提供优先引进新美学及医疗科技的机会;及使集团的业务组合多元化。 2017财年，内地贡献的收入占到四分之一，这其中，除了医思在广州、上海开设的医美诊所及配套美容健康管理服务外，一直增长的到港医疗旅游趋势，也需要有自营旅行社去更好应对。 在设立并营运其本身的律师事务所之前，彼为施文律师行之合伙人。
另外，公司在2017年8月开始在旺角朗豪坊的多项服务旗舰店提供一站式痛症管理服务。 所以脊椎类和骨科也是公司目前发展的一个重要分部，2018~2019年中期，公司的脊椎类及骨科订约销售为3030万港元，较2017年9月30日止的6个月同比增长了60.2%。 医思健康布局29个品牌打造一站式医美及医疗服务，共有5个业务板块，服务覆盖医疗美容、医疗专科、传统美容、保健及美容产品销售与绩效营销。 公司医美医疗业务主要集中于中国香港，截至2020年9月30日，公司开设服务中心及诊所共计60家，其中中国香港46家，中国澳门2家，中国大陆12家。 2020财年及2021H1，公司实现营业收入19.49亿港元、7.97亿港元，实现归母净利润2.87亿港元、0.44亿港元。
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公司目前已覆盖痛症医疗、儿科、妇产科、化验所、专科、体检等赛道，拥有近 医思健康黑店 30 个医疗品牌。 FY2022 公司收 购庇利积臣牙科后，将牙科业务从医疗美容业务重分类至医疗板块，FY2022 医思健康黑店 增速为 24.2%， 占比医疗收入 4.6%。 2023 上半财年，公司医疗板块营收持续高增，同比增长 47.5%。
保险（Insurance）：公司与 AIA 友邦香港、富衞保险、AXA 安盛等保险公司展开合 作，通过共享患者信息，使得客户的理赔效率大幅提升，缩减客户时间成本的同时加 快了业务办理效率。 – 房地产（Property）：公司目前是朗豪坊最大的单位租户，公司以股代租，将股票授予 朗豪坊业主冠君产业信托，减少公司租金现金流出，此举同时助力朗豪坊从办公向办 零售转型，带动周边消费。 公司与雅居乐达成合作加速内地布局，公司医疗资源配套雅居乐地产资源，将配套医疗服务引入雅居乐成熟社区实现扩张。 制药领域（Pharmacy）：公司与康哲药业、昊海生物科技达成合作，实现产业链上下 游联动以及推动医美服务规范化发展，并与康哲药业共同探索建立医美教育培训中心， 培养医美人才。
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轻医美连锁品牌「蛋壳肌因」已获得3000万元A+轮融资，由斯凯沃创投领投。 本轮融资主要用于单城市轻医美模型的跑通和拓展，以及私域销售中台建设。 「蛋壳肌因」作为一家轻医美连锁品牌管理公司，定位于轻医美行业领域的“7-11”，即“小前台+大中台”组合的“社区店”。 截至目前旗下已有14家轻医美线下门店，其中有12家为自营，2家为联营。 新锐快餐连锁品牌「爆爆姐螺蛳粉」于近日完成数百万级天使轮融资，投资方为美味投资，甜橙资本担任长期战略财务顾问。 「爆爆姐螺蛳粉」品牌整体战略定位是年轻时尚化，把传统的国民快餐，用赋予Z世代的年轻化语言呈现。
相关信息并未经过本网站证实，不对您构成任何投资建议，据此操作，风险自担。 Dr Reborn 的产品非常安全及多元化，而且连续夺得多项医学美容产品的销售冠军，深受客户信赖。 此次收购代价包括支付卖方1亿港元；与第一卖方及第五卖方兑换配发4900股新控股公司股份；向第一卖方配发代价股份约476.19万股；以及向第一卖方支付不超过1600万港元的或有对价（可以理解为“对赌”），但须受买卖协议的条款及细则所规限。 十余年前，以修身堂、玛花纤体、变靓D、现代美容等为代表，曾掀起一波港式美容品牌陆续登陆内地风潮。
医思健康黑店: 港元收购4家宠物医院51%股权，又一港股上市公司入局宠物
（3）重视客户体验，提高就诊效率，打造旗舰门店，品牌力得到凸显，并通过提供品质服务及完善内控流程降低负面回馈率。 伴随着内地消费升级及受韩流文化影响（根据韩国保健福祉部的数据，2018 年全年访问 韩国医疗机构的外国籍消费者约 40 万人，接受韩国医美的中国消费者约 10 万人），医疗 美容逐渐成为内地求美者的消费需求之一。 我国内地医美相比韩国、日本、我国香港和 台湾地区还处于相对初期的阶段，正规上市可供选择的产品相对较少，基于地域的便利 性、语言的通用性、优质的医疗监管，内地消费者得以在香港享受便宜且正规的医美服 务，香港因此受到旅客青睐。 分地区来看，中国香港地区贡献主要营收，2017年至今，中国香港贡献营收占比均维持在90%以上。 但随着集团加速在中国大陆的布局，内地市场迅速扩张，2017财年到2022财年，大陆营收从0.19亿元上升到1.73亿元，CAGR高达55.4%，未来内地布局加快也将持续贡献业绩增量。
黄志昌先生，于二零一八年八月加入集团，现担任集团首席数码执行官，负责集团资讯科技开发及数码转型。 黄先生于数码产品开发、电子商务、数码行销及用户体验设计方面拥有逾20年的专业经验。 于加入集团前，黄先生为中国香港迪士尼乐园数码业务总监，自二零一三年起负责开发电子销售渠道及乐园数码体验产品。 黄先生于二零一三年加入朗廷酒店集团，担任集团电子商务总监，负责朗廷酒店集团的直销渠道及所有网上业务发展。
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公司在2017年9月开始介入美发系列，投资了5家香港“Toni&Guy”和“Hairchitect”头发护理中心。 同月公司也投资了“沐兰”品牌提供美容服务和销售，在港有5家美容服务中心。 接着10月收购了一家美容产品的专营权，连着这家公司的Swissline品牌也收入囊下。 同月又将一个西班牙消费者品牌收入，这家西班牙公司主要做时装配件设计，并在香港有零售连锁店。 2月24日，洽洽食品发布2022年业绩：实现营业总收入约68.82亿元，同比增长14.98%；归属于上市公司股东的净利润约为9.77亿元，同比增长5.21%。 2月27日， 2023慕思健康睡眠新战略暨旗舰新品发布会在上海中心大厦隆重举行。
根据医思健康招股书，求美者在接 受医美或者牙科服务前，必须接受注册医生的咨询，在接受实际的疗程前，负责的主治医生或者已接受培训的治疗师在实施程序前，会再次确认拟进行疗程的目标、过程、风 险以及潜在副作用。 与此同时，公司抓住整合窗口期大力发展医疗服务收并购业务，2022 财年营收增长 40.4%至 29.2 亿港元，2023 上半财年营收持续增长 31.1%。 按增长来源拆分，营收驱动力可分为内生增长与外延并 购。
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2021年10月11日担任医思健康执行董事、首席策略总监、首席投资总监。 团队年轻且背景丰富，疫情后收并购业务相关高管加入公司。 公司创始人邓志辉先生医 学背景出身，早期做美容行业销售出身，后切入医美赛道，公司在做重大战略转型时， 会选择最适当的人选担任，如 2021 年公司在医疗服务领域的收并购业务加快布局，期间 拥有跨行业背景和收并购背景的吕联炜、王家琦、黄棣彰等人加盟公司。 另外公司擅于 提拔与公司文化契合并有能力之人，如公司 2016 年收并购纽约脊医并进行充分整合后， 纽约脊医的创始人朱君璞和麦咏雯任职公司管理层。 2020 年 3 月年推出“持股管理人”（Co-worker 计划），配合股权和和超高薪资来配合收 并购策略的执行。
- DR REBORN回覆查詢時稱，部分醫療項目由醫生主理，及曾主動聯絡衞生署，獲悉可正常營業。
- 另外，医思集团拟通过轻资产方式于香港打造医疗级别大楼，且公司获得命名权。
- 陆先生现时亦为中国香港联交所上市公司TCL通讯科技控股有限公司的独立非执行董事。
- 2014 年时医思拥有的全职医生数量已经远超其他公司，2017 年对比另外两家处于行业中 腰部公司（亮晴控股 2017 年市占率约为 1.8%，在香港排名 18；根据估算，2017 年卓珈 控股数据约为 2.6%），医思健康在医生数量上处于领先位置。
- 新锐快餐连锁品牌「爆爆姐螺蛳粉」于近日完成数百万级天使轮融资，投资方为美味投资，甜橙资本担任长期战略财务顾问。
截止到2018年9月30日，公司有76名注册医生、19名医疗专业人员、310名客户经理及361名已接受培训的治疗师，注册医生中，牙医（11人）、脊医（16人）占比比较高。 旗下的仁和reHEALTH体检中心，相比很多人也耳熟能详，只要你去香港打HPV疫苗，做点功课，你一定会知道这家。 在2018年8月，医思医疗公告，仁和reHEALTH体检中心还可以提供儿童疫苗接种服务，在“疫苗之王”事件爆发后，相比也不少岸这边的朋友赴香港去打疫苗。 成立近20年，堅持使用100%原廠正貨、嶄新醫學美容儀器及技術。 參與管理及培訓之註冊醫生團隊多達176位¹，每位美容師亦需接受企業大學超過150小時的專業培訓。 国家对医疗器械按照预期目的、结构特征、使用方法等风险程度实行分类管理，第一类为风险程度低、第二类为中度风险、第三类为较高风险，不同类别的医疗器械在行政备案和注册的管理要求上有所不同。
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本文所述医疗美容市场主要分为两类：手术疗程和非手术疗程，前者在香港地区需要由 持牌的注册医生进行，后者包括能量仪器疗程、微创疗程和其他非手术疗程，涉及到风 险程度较高的疗程也需要由注册医生操作，其他则可以由经过培训的治疗师进行。 非手术性医美中以能量仪器、微创疗程为主，分别占香 港医美市场的 52.5%、16.9%。 我国香港每名医美客户的年均开支也从 2011 年的 3637 港 元增至 2017 年的 7272 港元。 我国香港医美市场渗透率相较欧美仍有提升空间，预计未 来以相对稳定的增速增长。 公司部分品牌已经构建出强大的实力，如 Dr Reborn 为我国香 港最大的医疗美容集团，纽约脊医是全港第一的脊骨和物理治疗中心。
公司在内部增长与外部收购共同驱动下实现门店数量与注册医生数量的 高速增长。 公司 FY2018 至 FY2022H1 门店数由 54 增长至 91，注册医生数由 64 人增长 至 176 人；FY2018 至 FY2021 门店数 CAGR达 14.0%，注册医生人数 CAGR达 29.5%。 （2）地产业：公司与雅乐居集团进行合作，整合自身医疗资源与雅乐居的地产资源， 将内部成体系的医疗配套服务引入雅居乐遍布全国的成熟社区，实现高速扩张，加速公 司内地布局。 2012 年公司进驻朗豪坊办公大楼帮助其向半零售转型，改变朗豪坊的客 户流动并带动周边消费，帮其实现流量不俗增长，现时成为朗豪坊最大的单位租户。 目 前朗豪坊更加入集团成为股东，集团以股代租，给股票予朗豪坊业主冠君产业信托。 作为香港最大医疗美容集团，DR REBORN之专业团队致力为客户提供安全、专业、有效的医美服务。
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自2020年3月16日起制定持股管理人计划，以鼓励具有专业才能、富有经验的员工留任，为公司持续创造价值，合格参与者须具有专业资格，在公司任职或与公司有业务关系超过一年，担任助理经理以上职位，并由委员会评估核定资格。 2021财年，医思健康净利润为1.93亿港元，共80家诊所，平均单店年净利润约为241.25万港元;而按进汇医务中心的净利润和店数计算，前三季度单店的利润约为216.4万港元，由此可见，进汇医务中心对于医思健康而言是个不错的资产。 其他新收購項目包括新醫療中心51%股權； 以8,524萬元代價，收購提供婦產科醫療服務的卓然醫務中心51%股權；並以3.375億元收購柏立醫學化驗所75%股權。
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”医美话题愈演愈烈，热度从来都没有降下来，相比这也是黎姿的小公司一定要转主板的原因，这些年荷包里都是鼓鼓的。 对于医美机构购买药品的供货单位，即药品生产企业或批发企业，必须具有《药品生产许可证》或《药品经营许可证》。 而年過20的女性應定期進行婦科檢查，有助女士了解身體狀況，部份婦科病初期病徵不明顯，如子宮頸癌、乳癌、卵巢水瘤或纖維瘤、性病以及年長女性容易患上的骨質疏鬆症。 香港仁和體檢提供多款女性婦科檢查計劃，多款項目包括子宮頸抺片檢查、抗穆勒氏管荷爾蒙檢查AMH、鈣質檢查、荷爾蒙檢查、乳房及子宮盤腔超聲波、乳房X光造影檢查、乳房CA15.3及卵巢CA125腫瘤標記等，專業又安心。 加心康無創心血管檢測主要是看心血管功能，血流動力結果，包括心臟表現，心臟的輸血功能；系統阻力，血管的健康；心肌收縮力，心臟肌肉的收縮情況；以及整體血流動力的情況。
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（1）公司商业模式的发展历程可大致划分为两个时间段：2005年-2015年的“医美服务”单核心战略时期和2016年至今的“医美+医疗”双核心战略时期。 公司充分挖掘市场需求，通过多轮收购对业务进行横向扩张，在细分领域持续寻找增长动力。 整合多元化品牌矩阵，实现跨业务交叉销售，增加服务流量，维持高客户留存率，有效降低营销获客成本。
医思健康黑店: 公司新闻
占总收入大头的的医疗服务和传统美容服务，分别收入5.02亿港元和1.75亿港元，同比增长82.0%和169.6%。 ——复制其香港成功经验抢占内地一二线市场，并发力医疗旅游渠道建设。 【免责声明】本产品中的行情数据及资讯信息来源于第三方，长江证券不对收集数据的版权、真实性、准确性及传输过程中发生的传送错误承担法律责任。
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截至 21/22 年财报，公司持股管理人计划参与人数已达到 126 人。 公司的医疗服务增加50.5%至4.69亿港元，主要由于期间进行的微整形疗程及向客户提供的能量医学美容服务数量及种类增加所产生的收入增加。 准医疗服务获得的收入增加37.9%至7180万港元，主要由于报告期间向客户提供的能量医学美容服务数量及种类增加。 自健康管理服务获得的收入增加27.9%至6550万港元，主要由于一站式健康管理中心获得服务的客户数量增加。 传统美容服务获得的收入增加10.6%至1.35亿港元。
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特别是在全球经济增速下滑及疫情肆虐的当下，如何避免商誉减值亏损扩大，是香港医思医疗未来面临主要考验及挑战之一。 获客后，公司通过微信、微信小程序、朋友圈等多种私域与客户直接沟通，提升销售效 率。 公司自主打造了“EC Healthcare”APP，涵盖公司旗下所有品牌，客户可以直接网上 预购、购物、排队、获取就诊报告，整个流程实现无纸化，流程便捷。 另外，公司可以 通过 APP 会员提升客户忠诚度，实现品牌间的交叉销售，降低获客成本；通过客户画像 的推荐提高品牌曝光频次，提高转化率。 流量链条下，公司医疗客户数量增长明显，从 FY2018 的 2.6 万人增长 3.6 倍至 FY2021 的 12.1 万人次，医美、养生及美容客户数量也分别增长了 38.4%和 86.4%。 客单价方面， 受疫情影响，公司医美、养生及美容服务客单价在 FY2021 有所下滑，医疗服务在公司 收并购扩张以及疫情影响下有所提高。
医思健康黑店: 美容业务
其中上游环节由于国家监管较为严格、对研发和认证要求较高，整体技术壁垒较高，市场集中度较高，是产业链中价值最高的环节，毛利率为50%-80%，净利率为10%-25%。 值得关注的是，医思健康此次收购有对赌协议，按照对赌协议的盈利保证，收购三年利润不低于7500万港元，按照收购代价最高1.25亿元来计算，若有效达成，交易非常划算。 根据智通财经APP了解，医思健康于2月7日宣布间接全资附属公司UnionMedicalTechnology以最高总现金代价1.25亿港元及公平值为1250万港元的代价股份，收购ExcellentConnect100%股份。 医思医疗的总收入达9.65亿港元（约合8.21亿人民币），较上一年度增长36.9%；净利润达2.03亿港元（约合1.73亿人民币），增长36.3%；净利率为21.1%，保持上一年度水平。 报告自2016年4月1日起2017年3月31日止，这也是其成为港交所上市公司走过的第一周年。 2022年11月，私隱專員公署發表調查，發現醫思健康於收購旗下品牌後，在未徵求客戶同意下，將客戶個人資料在不同品牌使用及轉移，並未以任何方式通知客戶，醫思健康被發出執行通知。
医思健康黑店: 香港医思医疗：收购再下一城，业绩与风险之间的抉择
（2）酒店：希尔顿酒店2022 年营收yoy+51.57%，归母净利润yoy+162%。 希尔顿预期中国市场需求在短期内仍将波动，但关键地区市场2023 年将逐渐复苏。 万豪酒店2022 全年收入207.7 亿美元，yoy+50%；净利润23.6 亿美元，yoy+115%。 集团的医疗服务覆盖范围广泛，包括医学美容、牙医，以及多种专科服务等。
在矩阵构建方面，针对不同场景、外星人电解质水将拓展出更专业的产品矩阵，目前产品矩阵包括：针对中高强度运动的PRO款、针对日常及轻运动的0糖0卡基础款、更便携的电解质粉等。 在场景渠道建设方面，2022年外星人电解质水的铺货网点数量同比增长超100%，尤其重视运动渠道，并合作8000余场运动活动。 医思健康黑店 2023年，外星人将继续在运动渠道上发力，打造千家形象标杆运动馆，巩固运动渠道的优势。 雪球及香港交易所资讯服务有限公司、其控股公司及/或该等控股公司的任何附属公司均竭力确保所提供信息的准确和可靠度，但不能保证其绝对准确和可靠，且亦不会承担因任何不准确或遗漏而引起的任何损失或损害的责任（不管是否侵权法下的责任或合约责任又或其他责任）。
上述三家医美机构的选址基本定位在高档办公楼、 商圈等位置，一方面匹配公司定位的高端客户，另一方面线下门店本身作为获客的渠道， 在品牌的打造和营销上有重要作用。 对比三家公司的标志性门店，医思健康的旗舰店营 收增长一方面来自于面积的扩充，另一方面来自门店年化坪效的增长，而卓珈控股和亮 医思健康黑店 晴控股的增长则主要来自门店的成熟，门店扩张的速度相对较慢。 除旗舰店外，医思健 康的门店多以 200~400 平米为主，为了扩大规模，过去执行关闭低效门店同时扩大旗舰 店的措施。 动态调整以及医思健康的使用率相对较低使得其旗舰店的坪效低于卓珈控股 和亮晴控股（为了保持高端奢华的体验感受，医思健康内部设定旗舰店的使用率需低于 50%，除旗舰店外的其他门店使用率多在 30%~60%之间）。