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最後則是商城,也就是Dcard的好物研究室,點擊好物研究室可以觀察出該商城包含訂單管理、品類管理與廣告內容管理,若以台灣較多用戶使用的Shopee App作為對標的話,Dcard的好物研究室屬於電商平台的發展階段 ,缺乏購物車訂購流程、商家私訊等功能,也許這是下一階段的開發項目。 通路:Dcard最早是透過網站的形式來提供服務,接著才有了Dcard App,而隨著社群媒體的興起,Dcard目前可以透過Facebook、Instagram、Youtube等行銷渠道來與會員或潛在顧客傳遞內容,如廣告投放、產品服務宣傳等。 今年也是Dcard第三年開出實習職缺,祭出月薪35K的優渥薪資,開出產品經理(Product Manager)、資料工程師(Data Engineer)、網頁工程師(Web Developer)三項職缺。 林懷宇認為,最主要的目標,是想為台灣網路、新創產業培育更多人才,像是團隊平均年齡不到26歲的Dcard,有許多核心成員都是從實習生一路留到現在。

  • 一般而言,短期操作多半都是一時話題操作;長期經營(至少一年起)才能實質達到品牌聲量擴散與業績成長,並透過整體行銷規劃達到目的(ex.關鍵字、廣告投放、網紅/部落客等),品牌成長與擴張需要各方面準確配合,包含產品力、故事、行銷工具等,而非只靠口碑或話題達到短期關注。
  • 許多用戶提出類似意見「開放給所有年齡層的下一步就是fb化」、「開放非大學生的人使用後,各種莫名其妙的公審文,而且劇情都差不多,幾乎每週都有,連抱怨隔壁班同學的文都看過了」,「看板太多真的笑死,一樣的東西硬要細分是三小」、「子板塊分的太細碎,觀看率被平分掉」。
  • Dcard 是 2011 年創立,2013 年部分校園版開放,2014 年全面開發討論版,討論文章數自 2014 年逐年成長,年文章量穩定落在 63 萬至 80 萬篇。
  • 目前,Dcard的Facebook粉絲專頁已有超過86萬人追蹤。
  • ……但又觉得这样的忧心是多余的,本来就不能奢望在树上找到一条鱼,充其量找到的是鸟群。
  • [NOWnews今日新聞]宜蘭某間蔥油餅店近日遭到網友指控,指出結帳時老闆娘以「魔術手法搓掉100元鈔票」,然後再聲稱客人少付錢,引起質疑,然而針對店家到底是不是「惡意搓鈔」一直都沒有真相,甚至還有人…
  • 同樣是搶用戶的時間,意味著Dcard在其他社群平台的行銷策略也要跟著謹慎。

這樣的風格,或許也是為什麼Dcard上的男女比例,會從2012年的6:4,轉變成2016年的4:6,熱門看板也多是女生感興趣的美妝、穿搭等類別,這對於一個以交友起家的社群平台來說頗為特殊。 正如同Dcard上線以來一向神秘低調,Dcard產品經理林懷宇認為,就是這樣的「隱私」與「匿名」特性,成為Dcard能一路成長茁壯的核心關鍵。 「我喜歡隱私,所以才會做Dcard。」Dcard共同創辦人暨執行長林裕欽鮮少接受媒體採訪,更不習慣侃侃而述自己的創業經歷,因為對他來說,作風保持低調,其實也是對用戶的一種交代,「一方面是我自己的緣故,一方面也覺得這樣比較容易讓用戶有信賴感。」他說。 說到台灣網拍,第一個聯想到的絕對是兼具平價及質感的 PAZZO,創立於 2010 年,從日常生活中擷取任何關於美的事物融合在服裝裡,並以既美又平價的原則讓每個人都能享受穿搭的快樂,因而吸引了大批的學生及小資女成為他們的忠實顧客。 在Dcard看文章,如果選擇依熱門度排序,文章就會從最熱門排到最不熱門。

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經編輯實測,洗完之後肌膚沒有緊繃感,膚質變得Q彈水潤,毛孔乾淨舒適。 含有水楊酸,能溫和去角質並且平衡油脂分泌不均,另外,鼠尾草和薰衣草則能給加強肌膚的保濕度。 很少有清潔產品能同時平衡T字部位的油脂,以及滋潤兩頰偏乾的肌膚。

對此,淡江大學全球發展學院院長包正豪表示,想要知道現在學生在想什麼,就得時不時瀏覽Dcard的貼文。 同樣是搶用戶的時間,意味著Dcard在其他社群平台的行銷策略也要跟著謹慎。 目前,Dcard的Facebook粉絲專頁已有超過86萬人追蹤。 Dcard社群經理羅硯琳透露,Dcard的流量來源主要來自搜尋以及Facebook,從Facebook來的流量「比例很高」,一篇發文的觸及率最多曾達到百萬人。

台灣平均粗度dcard: 使用族群:PTT上班族居多;Dcard大學生為主

對此,台灣民意基金會董事長游盈隆指出,經過這場戲劇性的補選,台灣的政黨競爭已重新洗牌,藍綠將各自整隊後重新出發,在2024總統與立委大選中力爭選民的肯定與支持。 對此,有網友發現以無黨籍身分參選的陳聰鑑拿到2528票,驚呼如果他沒出來參選,國民黨就贏了。 總統蔡英文的倫敦政經學院(LSE)博士論文被質疑不存在,旅美學者林環牆4日透過臉書粉專披露最新進度,稱英國ICO 資訊特任官辦公室愛德華(John 台灣平均粗度dcard Edwards)批准大英圖書館可拒絕回答任何有關蔡英文博士論文的問題。 [NOWnews今日新聞]東京奧運奪回銅牌的跆拳道女將羅嘉翎,原本要參加在美國內華達州舉行的公開賽之女子57公斤級,不料日前過磅沒過,喪失參賽資格,結果被教練劉聰達批評是「心存僥倖」。 訊號品質超穩定:用戶免動手,專業工程師到府安裝,搭配優質 Wi-Fi 5、Wi-Fi 6 規格無線路由器,提供最穩定的收訊品質與網速表現。

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Dcard是在2011年由簡勤佑與林裕欽兩位台大資管系的學生所創立,一開始創立的核心宗旨跟早期的Facebook有點相似,希望能夠過提供一個開放的匿名交友平台,讓每個人在平台上都能找到屬於自己的共鳴,而Dcard的「D」則代表Destiny,命運的意思。 國內就有一名21歲「少年董ㄟ」楊崇立,12歲開始進行代購從百元賺起,現在已經賺進了10桶金,去年開始自創潮牌服飾,一推出就成了年輕人喜愛的品牌,光是單月就能賣出萬件,現在他還進軍百貨公司設專櫃,就是要挑戰國內外知名品牌。 台灣平均粗度dcard 台灣平均粗度dcard 从产品的角度看,Dcard算是一款平庸的产品,现在还算活跃的原因主要限制了用户群,在大学生群中通过口碑传播逐步增加用户群体。 遮毛孔的效果很棒,但鼻翼容易出油會有點脫妝,疊太多層會開始不均,比較建議上薄薄一層,持妝不是很好,因為出油後就會一直脫妝,比較推薦給乾性肌使用。 成立至今,以不斷創新求變為理念,為每個客戶提供量身打造的行銷模式,讓行銷成為一種投資而不是成本,而達到雙贏的局面。 我們的專業在於讓好的產品在網路上得到曝光與關注,結合網路媒體資源,讓消費者可以更輕易地搜尋到好產品的資訊。

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Dcard起初是以網站的形式與大家見面,後來才提供了手機App應用讓大家可以在手機上盡情瀏覽Dcard上的社群話題,由於我也是到了Dcard推出手機App後才開始加入Dcard,因此我們就以Dcard App作為這次產品迭代歷程的觀察。 包正豪今(5)日在臉書以「Dcard這檔事」為題發文,透露自己想要知道現在學生在想什麼,所以時不時會瀏覽Dcard的貼文。 包正豪自嘲這個行為本身就是「接受事實」,承認Dcard等網路媒體是學生溝通的主要管道。 不過包正豪指出,每次在Dcard爬文,還是讓他「瞠目結舌」。 對此,網友們紛紛回應,「現在的學生說話低俗、粗俗已是常態,如果家長有注意(偷看)過小孩的手機言談內容,絕對會嚇到,髒話是不間斷的」、「很有意思的分析」、「年少輕狂,無病呻吟,抒發壓力,抱求溫暖,驚世駭俗,也許面具下正常而合序?就當對青年學子的心靈邂逅,也許是構成無知的力量」、「真的心有戚戚焉,幸好我家沒有」、「認真的人就輸了,留言的人誰在跟你認真」。

Dcard有点象是ptt但是又有许多的不同,也许是在使用族群上,Dcard很明确就是定位在大学生族群上。 有时候看看Dcard这些内容,会到很灰心,不免让我忧心,台湾的学生怎么了? ……但又觉得这样的忧心是多余的,本来就不能奢望在树上找到一条鱼,充其量找到的是鸟群。 台灣平均粗度dcard 既然Dcard的定位在于社群娱乐,聚集的当然是这样的话题,它不能够代表全体大学生,只能是台湾大学生很鲜明的某部分而已。

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由於背景相異,當然難免衝突發生,但其實這正是追求目標過程中最精彩的火花,幫助我們擴展眼界,發現更多不同想法。 Dcard 產品從抽卡延伸至社群、廣告、電商、跨國市場等、服務對象從大學生到所有年輕人。 我們正在以成長型思維打造一個快速成長、持續擴展影響力的組織。 夥伴們充滿熱情,專注在不同領域,用成長型思維打造快速成長的團隊,提供社群、廣告、電商、跨國等不同服務給使用者。 然而在此階段比較值得注意的功能有如2018年2.3.2版本所推出校園現實動態功能,讓大學生可以在學校看板以照片或影片錄製的方式來分享校園生活大小事,很像是Instagrm於2016年所推出的Story功能,但差別在於Instagram的Story可以發布在個人或商業帳號的主頁上,但Dcard的校園現實動態功能是以「學校」為主。 一名網友就在Dcard以「Dcard大學生專屬已經不存在了」為題PO文,他表示「從最開始的Dcard到現在的低卡,已經不是當初“大學生”專屬的匿名軟體了」,原PO指出,Dcard很多版都有不少問題,但感覺官方也沒處理,例如考試板變成了戰校板,感情板心情板變成了微西斯板,時事板更是變成了藍綠鬥爭板,不然就是一個板又細分出一堆小板,或是同一個主題被分成不同板塊。

而越來越多的用戶、文章數,也意味著Dcard必須投注更多心力在數據的應用上,例如優化熱門文章的即時排序,以及讓用戶在抽卡時更容易配對到有共同興趣的對象等等。 但正因為匿名,Dcard同樣得面臨平台管理上的難題。 作為一個平台角色,Dcard會有客服定時巡版,處理用戶反應的問題,但除非是涉及違法事項,Dcard多數時間並不會主動介入。

台灣平均粗度dcard: 成功關鍵:重視「匿名」與「隱私」

用Dcard的时候,我想到了2013年想做的一个产品,但是想着在大学生群体中做一个同城换物 + 二手线下交易 + 论坛,把用户限制在大学生群体中,起因是因为当时在58同城上交易被骗。 论坛主要是解决大学生的学习生活问题,易可提供交友空间。 现在有闲鱼已经可以满足这个需求了,里面的鱼塘问答也和我当初的论坛异曲同工之妙。 【Dcard 案例分享】廣告帶來的社群高聲量 — PAZZO 眾所皆知的服飾品牌 PAZZO,多年來緊貼流行,發展成速度最快、款式眾多的的日常好感衣著。

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本集團有權隨時新增或修改此規範,如有增修將公告於本網站。 若公告後您仍繼續使用本網站,即視為同意接受增修版規範。 我一直對Dcard的受眾和IG的高連動性感到很好奇,而這兩次親自操作跟互動算是十分成功,除了很開心,也覺得運氣很好,因此,把相關的技巧分享給大家。 以我的帳號來說,文章在熱門榜上消失前的最後幾個小時,平均一個小時可以多為我的IG帶來100多個追蹤者,你會真心希望他能夠一直維持在那個熱門的地方不要下來。 以文章36個小時的存續時間來看,要在早上貼文,才不會讓文章存續的36個小時內,遇到兩個半夜睡覺時間,讓有效曝光時間縮短。 因此,登上熱門頁,等於是觀看次數的保證,一篇500次以上互動的熱門文章,觀看次數就算保守估計,也一定是數萬次起跳。

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日本大學生專屬社群,不管是學業、戀愛的煩惱,或是未來求職⋯ Dtto 讓日本大學生可以在這個場域放心分享自己故事。 我提出的可能性最後都得到否定的回答,但就我的認知來說這種題目通常不會有標準答案,主要都還是看分析邏輯跟架構。 即使面試官聽不到想聽的答案,也會以”還有沒有其他可能性?”這樣的方式誘導而非直接否定。 然而Dcard在朝向這些潛在的商業模式發展時,如何緊扣產品的核心價值,讓每個人都能夠在Dcard上找到共鳴,發揮社群的影響力同時,又能夠兼顧平台的內容自由度與豐富性,且不淪於充滿各式業配行銷等內容,是一個觀察Dcard產品未來發展的切入點。

T客邦由台灣最大的出版集團「城邦媒體控股集團 / PChome電腦家庭集團」所經營,致力提供好懂、容易理解的科技資訊,幫助讀者掌握複雜的科技動向。 这是有点象是牵红线的网站,顾名思义,到了午夜12点,点选抽一张卡,系统就会自己帮你配对一个异性(也可能抽到同性但听说机率比较小),然后双方选择同意,就代表抽卡成功,有点象是确认好友的概念,然后就可以开始聊了,若有一方不同意,则抽卡失败,交友不成立。 國泰金(2882)元月稅後純益17.3億元,較去年同期衰退近90%,主要是新台幣元月大幅升值近2.2%,造成子公司國泰人壽避險成本大增,國泰金去年配發3.5元現金股利,共用近461億元的現金,今年雖配息能力卡在「邊緣」,但金管會不設限後,國泰金因去年現增525億元,帳上資本公積逾2,100億元,配息力仍強,有利投資人。 南投縣第2選區立委補選開票結果出爐,蔡培慧以4萬5218票,打敗國民黨林明溱4萬3293票。

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應徵 Dcard 的履歷沒有限定形式,睦潔笑說有人用影片形式介紹自己為何想進入 Dcard 、想在 Dcard 做什麼,但印象最深的是曾經遇過應徵者送來錄音檔,直言「像在聽廣播一樣」,雖然非常有特色,但卻需花費比一般履歷更多時間才能得到需要的資訊,因此並不推薦,還是以最基本的履歷表為主。 身為人資,在公司扮演媒合的角色,和每個部門溝通、了解不同部門需要的能力與特質,因此不管再奇葩的履歷睦潔都還是會用心審視,希望能找到每個 Dcard 員工在公司的最佳位置。 來到 Dcard 總公司,沙發、零食、飲料應有盡有,員工可以在喜歡的位置工作,甚至連上班時間都是員工自己決定。 只要完成自己份內的工作,每週三「Remote Work」還可以選擇在家上班,這樣的工作環境令人羨慕。 睦潔說越自由的環境,其實越需要自律,除了自律這個條件以外,學習能力及學習熱忱也是 Dcard 員工的必備能力,Dcard 需要員工不斷地精進自我、跟著團隊一同成長;樂於接受挑戰、不害怕未知,才能在變動快速的網路社群中保有一席之地。 會員中心則包含個人資料維護(帳號密碼、信箱、卡稱等),訂單維護(個人訂單列表、訂單明細等)與創作者俱樂部,該服務推測應該屬於醞釀階段,還尚未看到相關的功能與商業模式,推測未來可能會推出創作者首頁、主題分類、訂閱專欄等內容。

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PTT與Dcard分別為台灣兩大熱門論壇,成立時間、使用者年齡與族群、討論內容可說完全不同。 以綜合影響力而言是PTT勝出,對於年齡層較低的人而言,Dcard相對是比較熟悉的討論區,實際而言兩邊有不同的次文化與使用習慣。 林懷宇提到,2016年是Dcard成長很快的一年,「整體成長幅度蠻大的,至少有5到10倍。」像是Dcard去年開放更多學校信箱註冊,目前全台已有169所大學加入。 未來在論壇的經營方向上,下一個看好的趨勢是影音,思考如何在文字的基礎下,增加平台的內容豐富度。

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我們相信所有交流與對話,都是建立於尊重多元聲音的基礎之上,應以理性言論詳細闡述自己的想法,並對於相左的意見持友善態度,共同促進沙龍的良性互動。 在Dcard,不只全站有熱門榜,個別看版也有熱門榜。 台灣平均粗度dcard 所以一定要先在張貼文章的版搶下互動第一,至少先拿下該版的熱門榜,搶下該版的流量。 在Dcard,只有發佈36小時以內的貼文,才能夠上熱門。 而登上熱門的貼文,在張貼起算的36小時後,就會從熱門榜上消失。 提供2019年的網路數據,讓大家感受一下——Dcard每月流量高達17億,不重複造訪人次1100萬。

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PAZZO 去年於 Dcard Ads 廣告平台進行廣告投放,全程自操,在廣告投放的幾個月內就為 PAZZO 帶來比以往更高的社群討論度。 對中國影視內容產業有多年研究的中山大學東南亞研究中心研究員廖美表示,「一個是『粉絲經濟』,另一個是『明星流量』,如果沒有這兩個支柱扶持,中國的 台灣平均粗度dcard IP 劇跟日本、韓國並沒有兩樣」,中國的粉絲經濟不單純只是偶像與粉絲的關係,是系統性的操作。 一般而言,短期操作多半都是一時話題操作;長期經營(至少一年起)才能實質達到品牌聲量擴散與業績成長,並透過整體行銷規劃達到目的(ex.關鍵字、廣告投放、網紅/部落客等),品牌成長與擴張需要各方面準確配合,包含產品力、故事、行銷工具等,而非只靠口碑或話題達到短期關注。

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依據GreatFire測試,該網站在中國大陸被當局的網墻封鎖,即當地網民無法正常訪問該網站。 封鎖最早記錄於2015年4月,後有間斷及他類干擾,持續至今的封鎖則始於2016年7月。 加上此模板的編輯者需在討論頁說明此文中立性有爭議的原因,以便讓各編輯者討論和改善。