策展团队将20多个品牌的不同领域的专业产品与居住文化高度融合，延展出餐饮、娱乐、运动、时尚、科技、艺术等多种业态。 在这样的理念驱使下，设计师们参与的环节早已跳出了空间设计的层面，担当起了“企业医生”的责任，针对馆内不同品牌的不足提出了系统的解决方案。 2015年出售九龍一物業，以及收購芳香和護膚產品品牌THANN，今年3月，米蘭站宣佈以現金170萬元收購放貸公司Brenda Enterprises全部股權，希望拓寬收入來源。 香港零售業一年多來遭遇寒冬，米蘭站也受波及，公司截止2016年12月底止上一財年虧損擴大至7282萬元，較2015財年多蝕2418萬元，事實上，米蘭站上市後第二年(2012年)開始已連續虧損5年，除了上市當年(2011年)盈利4796萬元，之後從未逃脫虧損噩運。 事實上，上市可能本來就不是地攤小子的目標，賣盤套現或許才是。 米蘭站僅上市兩年，就傳出第一次賣盤消息，三位買家爭購，可惜最終沒有成功。
- 而材料和技术的迭代带来的改变可以是跨越式的，比如汽车工业。
- ”姚君总在想家居行业会怎么发展，可以给它加点什么催化剂。
- 米蘭站（1150）創辦人兼前主席姚君達，持有的銅鑼灣波斯富街地下E及F舖，低調地易手，成交價9000萬元，以商舖面積900方呎計，呎價約10萬元。
- 2011年，參演《我的如意狼君》飾演富家千金高爾喬，氣質高貴，從小乖巧順從，內心卻十分厭惡母親安排的政治聯姻和被擺佈的命運。
即使是最近幾年熱得發燙的愛馬仕（Hermés）柏金包，經常連向代理商訂貨都得等上好幾個月，但在姚君達的店裡，卻隨時都有二、三十個庫存量。 米蘭站台北店經理鄧浩然表示，姚君達能說動他那一群擁有各名牌VIP身分的名媛朋友，願意在專賣店幫他多買幾個，累積下來，就有幾十個數量。 和六年的地攤小販日子相比，姚君達為結識人脈而蹲馬步的時間長達八年。 「很多人都在賣二手包，如果你能有別人沒有的，而且從不斷貨，才會吸引客人。」他一語道出。
姚君達波仔: 《茶金》被譽為「最美台劇」 服裝師「超狂背景」曝光網驚：難怪！
建筑师出身的姚君在2013年创立了极物设计，从欣欣向荣的地产设计转向当时还在起步的家居产品设计领域。 后来发生的事情大家都知道了，他成为家居高定设计绝对的领军人物。 如果到此就是happy ending，那姚君不过是中国众多设计师里一个成功转型的代表，算不上一个好故事。
然而中国作为一个五千年历史的文化古国，其设计内涵与形式早已为世界文明贡献了深厚的土壤，滋养着现在与未来。 姚君達說，這也來自地攤經驗，因為這生意賣的是流行，「說穿了，其實是賣週轉率。」因此，大家拚的是如何在最短時間內將商品賣出，並非在單一商品上賺取最大的利潤。 為了應付每月超過七千個二手包的吐納量，米蘭站還設有一個中央倉庫，所有買進的名牌包，全先送到中央倉庫，由專人整理、分類、標價，再依需求分送到各分店。 而在中央倉庫負責把關的，則幾乎全是出自各家名牌專櫃，資歷逾十年的員工，除藉此杜絕收進仿冒品，也更能清楚掌握流行趨勢。 在各個分店中，都有一個半人高、厚達五公分的保險櫃，這是米蘭站的鎮店之寶，售價超過三十萬元的名牌包，在打烊後全會收進這個保險櫃內。 別以為這些名牌包只是擺著「鎮店」而已，姚君達指出，他們買進的二手名牌包平均一個星期內就會再轉手賣出。
姚君達波仔: 香港餐廳
它不仅是一次设计美学创新的展览，更是高度融合了全产业链不同环节中的原创设计优秀品牌，提炼出行业的发展趋势、前沿概念、优质范例，鼓励品牌以永不止息的原创精神加速对高新材料供应链的创新研发，在行业建立良好的产品创新与品牌孵化的原创设计生态，助推中国设计、中国制造走向世界舞台。 姚君達波仔 由於南排灣族的服飾資料較少，因此在前置作業時，造型團隊用了幾個月的時間，蒐集大量關於南排灣原住民的歷史文獻、畫稿、照片、典藏品等史料，也特別拜訪部落耆老，參考他們收藏的古董服飾中，也向長老請益傳統服裝的製作方式與款式，只為能製作符合史實的服裝。 姚君近期參與兩部時代劇「斯卡羅」、「茶金」的幕後工作，其中「斯卡羅」帶領觀眾重返1867年，導演曹瑞原喊出「打造台灣大河劇」的口號，大到部落場景、小至衣服上的刺繡圖文當然都不馬虎，美術造景由許英光主導，造型則是姚君全面掌控。
《茶金》（Gold Leaf），是由林君陽執導，公共電視與客家委員會合製的台灣時代劇，故事講述連俞涵飾演的茶商千金張薏心，在家族企業面臨危機時，挺身而出挽救家業的故事，同時也從側面描繪了1949年後，台灣在風起雲湧的大時代下，小人物們如何乘風破浪，順應、迎擊世界與生活的遽變。 要買得好價錢，要有賣點，大市氣氛又要夾，目前零售業進入「寒冬」，生意難做！ 米蘭站中期業績中顯示，無論五萬以上產品，或者是一萬元以內產品，都出現36.6%至47.3%跌幅，買一手貨的跌29.1%，而二手貨則跌51.3%。 姚君達波仔 姚君達在業績報告中提到，集團對於中國及香港奢侈品市場前景維持審慎樂觀態度。 心臟科專科醫生姚少峰指，曾血管閉塞而需通波仔的心臟病患者，康復後可循序漸進，每周做一百五十分鐘中度帶氧運動。 他擔心不少「長駐」辦公室的心臟病患者，「通波仔」後仍缺乏運動，心臟功能會變弱，故建議即使工時朝九晚十，都要爭取時間運動。
姚君達波仔: 心臟超聲波檢查
當時，他結合多位香港藝人，打著慈善義賣的名號，做起明星二手衣拍賣，因此有機會進入名媛家中，他發現，「許多明星、富商太太或企業千金，很多包包都只用過一、兩次，甚至完全沒用過。」而當時，一個名牌包動輒新台幣五萬元起跳，一般上班族很難負擔得起。 姚君達波仔 高中畢業，姚君達正好趕上香港經濟快速起飛的年代，但他沒有專長，也無資金，只好靠擺地攤維生。 當時，香港街上擺地攤的幾乎全是五十歲以上的婦人，這是一個被看不起的行業，但姚君達腦筋動得快，參考流行雜誌上的名牌商品，並直接找上大陸工廠生產，靠著不到名牌商品兩成的低價，累積出第一桶金。 「這就像是，25年前我們母親輩的服裝，在25年後的世界仍然很常見，特別是在19世紀的台灣，那個物資缺乏的時代，30年前的物品，當然有可能被保存到它被紀錄下來。」她說。 “智能整装会让一些企业找到一条新赛道，它接下来会成为行业的主流，就像曾经的高定一样。 圣象是一个集合了材料、产品、渠道和多元化业务的集团，双方合作的想象空间就更大了，可能是从改变板材开始。
- 姚君認為，故事建構在154年前的時空，無論漢人、原住民、西方人的歷史都能找出脈絡，也許推敲細節後能做出調整，但一切依舊要建立在「真實」，改動也盡量縮減至配合演員的款型調整，或是現場的臨時修改。
- 姚教授的主要教学领域包括商业及创业教育、个人理财、关键职能及组织续效管理等，并透过运用混合式学习法激发学生的主动学习及在真实情境下的应用转换能力。
- 定制家居客单值高但很多经销商不赚钱，主要因为服务的周期长、成本高。
- 在香港，名牌成為生活的一部分，上班族會為了擁有一個名牌包而四處兼差，但即使是個二手包，價格仍然不菲，要想增加客源，必須打造一個平易近人的消費模式。
- Raymond與Sarika結婚八年分居兩年，早年不時夫妻檔現身，雖然沒有子女，但二人有共同養寵物。
- 不過，造型指導姚君老師指出，影集中郭子乾、溫昇豪、薛仕凌所飾演的三位男性，雖然都是西服的造型，至由於人生際遇的不同，服裝的細節也有所差異。
- [周刊王CTWANT] 而寶兒剛結束的傳統婚禮，當天只限雙方親友參加，不過她在完婚之後，仍在Instagram等社群。
一般緊急情況如心肌梗塞，或冠狀動脈阻塞達7成，醫生會建議患者接受通波仔手術。 如動脈收窄或阻塞的情況較輕微，則可透過藥物控制病情，不一定要熬一刀做手術。 姚教授一直致力于商业学课程的发展和教学工作，包括职前及在职教师、本科及研究生的课程。 姚教授的主要教学领域包括商业及创业教育、个人理财、关键职能及组织续效管理等，并透过运用混合式学习法激发学生的主动学习及在真实情境下的应用转换能力。 她曾荣获为香港教育学院「优秀教师表扬计划 」及「卓越教学奖 」奖项；以及香港教育大学「 年度校长教学(团队)大奖」和「 年度教资会杰出教学奖提名」等奖项。
姚君達波仔: 姚君達 – Byron Yiu 米蘭站
在製作修女服裝時，姚君拜訪了許多天主教的機構，包括輔仁大學，但始終無法找到明確的資料，而只是找到了當時舊照片。 由許安植飾演的「山妹」是個來自深山茶寮，雖然不識字但卻能精準辨識茶品味道的天才茶師，她受吉桑之邀來到日光公司工作，原本因為女性的身份而不被其他茶師接受，但隨著她的才華逐漸展露，最終獲得了大家的認同、尊重。 黃健瑋飾演的「將軍」靳元凱，是個愛慕著夏慕雪的二級上將，內心期盼著反攻大陸，但也渴望夏慕雪能回應他的愛慕之情。 由於是軍人的身份，在劇中他多半以軍裝出鏡，少數穿西裝的時候，服裝線條仍顯得十分剛硬，從裡到外都透著軍人的派頭；此外，為了彰顯將軍的威儀，姚君表示，導演在定裝時，特別要求要讓他拿著手杖，且為了符合角色的年紀，黃健瑋的頭髮也有些許刷白。 「1930年代比較日式的台灣男性，會習慣使用吊帶，但到了1950年代，吊帶在台灣就沒有那麼流行了，反而是美國人比較喜歡使用的。」姚君表示。 「KK是一個不需要精雕細琢的角色，所以我們總是刻意不為他作太多裝扮，例如他的衣領不會太挺、衣服不會燙得太平整，以此來呈現他生活化的一面，並且用吊帶來營造他失意、落魄的氣質。」姚君表示。
當時，姚君達每月收入在港幣十萬元（約合新台幣四十二萬元）以上，相當一個銀行副總的月薪，但他不留戀，選擇到一家名牌精品店當店員，希望藉此熟識香港社交名媛，累積自行創業的貨源。 姚君達不諱言，「我是從做假的開始，當時，真品是長怎樣我答不出來，但仿冒品會有什麼破綻，我比別人都清楚。」六年裡，姚君達累積了二手名牌包市場的真偽辨別能力。 姚君達細個喺油尖旺區長大，有一弟一妹，細佬姚君偉（執行董事兼董事總經理）同細妹姚秀慧（執行董事兼中國地區總經理）係米蘭站高層。 1986年中五畢業之後做過小販，最初喺尖沙嘴加連威老道擺地攤，直至2001年先創立米蘭站。 米蘭站2011年5月喺香港交易所上市，總資產值20億港紙，包括物業樓盤。 而姚君達喺2010年被委任做米蘭站執行董事，2011年做米蘭站董事局主席，2017年宣佈提早退休。
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公司董事会主席是香港人姚君达，中五毕业后以小贩出身，由尖沙嘴加连威老道摆地摊开始，到2001年在尖沙咀开设第一间分店。 到2007年于澳门开设第一间海外分店，同年推出自家品牌—“MS 系列”。 姚少峰指，曾有嚴重心臟病發的人，心肌或已受損令心臟功能轉差，同時需使用較高劑量藥物，術後有長時間不宜運動。 不過，若曾接受通波仔治療，同時做好心血管跟進治療，約七成以上病人在通波仔七至十日後已明顯感呼吸較之前暢順，適合漸進式恢復運動。 在手術前4-6小時，病人需要禁食，女病人更需提供上次經期時間及有否懷孕。