中原大學企管系畢業，曾任統一超商營運長、博客來網路書店總經理 、85度C總經理。 全聯實業股份有限公司 2016年出任全聯福利中心執行長，具創新力，精通系統佈建、物流配送與生鮮控管等領域，近年來積極發展食品源頭的契作與控管，對於台灣在地農業的推廣不遺餘力。 全聯是台灣本土超市品牌，深耕台灣二十多年，一路走來秉持誠信經營的信念，提供民眾平價優質的產品與創新服務，並持續創造亮麗的經營成績單，同時本公司也堅持「取之於社會、用之於社會」的精神，守護在地環境並深耕社會公益，我們以聯合國永續發展目標為標竿，整合政策與資源，來推動全聯的永續發展！ 同時成立四大基金會致力朝向「公益賣場」經營，創造一個善的循環，讓任何有需要的角落，都能透過各地的全聯獲得保障，過個美好生活。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。
甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，台灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。 曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 全聯實業股份有限公司 2013年5月，全聯實業總部遷至臺北市中山區敬業四路33號（全聯實業大樓，近大直美麗華百樂園商圈），林敏雄旗下的全聯實業、元利建設與華泰商業銀行都遷入；土地是向農田水利會承租30年，建案由全聯實業興建規劃，華泰商業銀行與元利建設向全聯實業繳納租金。 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。
全聯實業股份有限公司: 全聯實業股份有限公司-110八建字第00437號新建工程
全聯福利中心最初頭只有66間賣場，以便宜形象著稱，但購物環境同埋服務品質逐年提升。 全聯以中小型超市為主嘅優勢，透過尋找量販店唔考慮、但買嘢又唔方便嘅鄉村區域，以鄉村包圍城市策略擴張，並陸續併購楊聯社、善美嘅超市、台北農產運銷公司超市、全買超市同埋松青超市，強化生鮮、壯大營運規模，截至2021年12月31號為止，分店有1,078間，成為台灣最大嘅本土超市，另有imart 5間、二代店11間，以及小型店「全聯mini輕超市」5間。 本網站各類資訊報價由湯森路透股份有限公司台灣分公司提供，台股與外匯部分為即時資訊，國際股市及指數資料為延遲15分鐘資訊。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 全聯福利中心起初僅有66家賣場，以便宜形象著稱，購物環境和服務品質逐年提升。 全聯以中小型超市為主的優勢，透過尋找量販店不曾考慮進入、購物不方便的鄉村區域，以鄉村包圍城市策略快速布點展店，並陸續併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市及松青超市，強化生鮮、壯大營運規模，截至2022年12月1日止，其分店數共計為1,124家，成為台灣最大的本土超市，包含小型超市「全聯imart」5家、小型超市「全聯mini」5家。
- 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。
- 1989年4月29日，行政院「台人政肆字第12113號函」核定〈各機關學校員工（生）消費合作社供應公教人員日常生活必需品實施計畫〉，改由公教人員組織消費合作社接辦公教福利品供應業務，並委託「中華民國機關團體員工消費合作社聯合社」（簡稱全聯社）辦理公教人員生活必需品之統一議價及供貨事宜，同樣享有政府優惠。
- 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。
- 除了有完整的培訓制度、通暢的升遷管道，亦提供學習及成長的空間，員工擁有安全的工作環境，並享有完善的薪資與福利。
- 五億元買下原屬國民黨的國家發展研究院土地，他每次出手都是轟動市場的大事，但林敏雄談到這些事情總是輕描淡寫，外界幾乎聽不到來自他本人或是元利集團的聲音。
本網提供 未上市股票、公司基本資料、未上市櫃股票行情、未上市公司財務報表、未上市月營收、未上市股價走勢圖、未上市討論區及相關新聞公告，歡迎未上市投資人參考。 全聯實業股份有限公司 至於「實體電商」更是全聯率先創新的名詞，全聯是一間看得見實體店的電商，相較傳統電商是集中型的發貨方式，倒過來利用實體通路的優勢將全一千多家門市都當成一個發貨倉，也因離消費者很近，就能夠接觸到過去電商不容易觸及到的「生鮮」，既有配送時間短的優勢，也有能夠退換貨交易的信賴度，就能找到利基點並做到差異化。 其他-每年一次兩天一夜員工旅遊、尾牙/春酒、免費員工制服、每年免費健康檢查、專業健康管理師諮詢服務。 2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。
全聯實業股份有限公司: 福利制度：
2020年，新冠疫情襲捲全球，翻轉產業面貌，消費者花費更多時間在數位世界裡，也帶動數位行銷蓬勃發展。 此次榮獲LINE Family Club 2021「最佳品牌」殊榮的—全聯福利中心，將進一步分享品牌在數位浪潮下的經營策略，又是如何構築「Life on LINE」，為消費者創造更美好、更精彩的使用經驗。 全聯作為土生土長的本土企業，希望能滿足台灣各鄉鎮鄰里的需求，不斷提升商品和服務品質，秉持著『實在 真便宜』的經營理念，回饋鄉親朋友們。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。
- 全聯福利中心與奧美傳播集團共同發佈聲明稿，表示「廣告以感念先人為創意發想，創意手法運用虛擬人物現身，向參與中元普渡的台灣民眾致意」，「影片中的人物設定並未取材、影射特定的真實人士。全聯是全民的超市，一向不觸碰政治議題，期盼各界不要過度聯想。而考量廣告造成社會大衆反應，故即日起全聯將此次中元廣告全數停播」。
- 2020年，新冠疫情襲捲全球，翻轉產業面貌，消費者花費更多時間在數位世界裡，也帶動數位行銷蓬勃發展。
- 除了有完整的培訓制度、通暢的升遷管道，亦提供學習及成長的空間，員工擁有安全的工作環境，並享有完善的薪資與福利；持續開幕的新據點，讓員工看得到晉升前景，不用怕沒機會，只怕你沒企圖心！
- 2016年12月就任京東集團國際供應鏈總經理，圍繞「無界零售」理念，實現跨境電商線上、線下全渠道、多場景的一盤庫存模式，極大程度提高了庫存效率。
- 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。
像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。 「能在十年內，將一個瀕臨倒閉的企業轉型成功，並成為營業額前三名的通路商，實在是一項奇蹟！」一位全聯福利中心的供應商如此形容。 此外，林敏雄在民國九十七年七月和國泰金控副董事長蔡鎮宇連手，以一○一億元標下信義聯勤土地，創下國內土地交易金額最高的紀錄；加上九十四年八月以四十二． 五億元買下原屬國民黨的國家發展研究院土地，他每次出手都是轟動市場的大事，但林敏雄談到這些事情總是輕描淡寫，外界幾乎聽不到來自他本人或是元利集團的聲音。 2016年12月就任京東集團國際供應鏈總經理，圍繞「無界零售」理念，實現跨境電商線上、線下全渠道、多場景的一盤庫存模式，極大程度提高了庫存效率。
全聯實業股份有限公司: 全聯實業股份有限公司台中忠明南分公司
1974年11月22日，為改善公教人員生活，行政院「台人政肆字第27900號函」訂定頒布〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」。 試辦計畫先於臺北市與南投縣中興新村辦理，後於1975年7月於各縣市全面辦理。 全聯實業股份有限公司 軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。
特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 目前共計有9家店營運中，包含雲嘉南地區的8家分店：嘉義民權店、佳里安西店、白河國泰店、新營金華店、斗六鎮南店、朴子四維店、嘉義興業二店、麻豆中正店；原為全買大賣場時期面積最大的嘉義榮昌店已於2016年2月結束營業。 不過低調樸實的林敏雄，身家卻相當可觀，外界估計他至少有上百億元身價。 其實光是元利建設、全聯實業、華泰商銀，以及旗下投資公司如東裕投資、翔鼎投資等，僅以十元面額計算，合計價值就高達六十億元，實力可見一斑。 全聯實業股份有限公司 另一項衡量指標是全聯的擴充速度，全聯福利中心每年新店開張、加上舊點翻新的數量，動輒七、八十間甚至上百間，每年要花費八至十億元，口袋不深絕對辦不到，由此也可看出他的雄厚財力。
全聯實業股份有限公司: 經理人資料
2016年與海外沃爾瑪、Rakuten等世界知名電商戰略合作，在印尼、泰國兩地搭建當地電商物流網絡，歷經兩年完成全球網絡布局，搭建近千條國際鏈路。 除了有完整的培訓制度、通暢的升遷管道，亦提供學習及成長的空間，員工擁有安全的工作環境，並享有完善的薪資與福利。 全聯一路陪伴台灣已邁入第20個年頭，從熱鬧的大都會到偏鄉離島處處有全聯的身影，秉持著「價格最放心」、「品質最安心」、「設點最用心」、「服務最貼心」四心，成為台灣人採買生活必需品的購物中心。 2008年，全聯跨足生鮮產業，選擇從產地源頭開始管理，為食品安全把關，成為全台灣最大現代化農產品銷售通路。 全聯從66家到1000多家門市；從老舊社區超市變身明亮寬敞的連鎖超市龍頭；2019年推出的PXPay電子支付，上線二周即創下百萬下載紀錄；生吐司開賣一個半月取得25萬包佳績，近年來的商品內容、門市翻新、還有行銷手法是否讓您眼睛一亮？ 「靠的就是廣納多元人才」，人才是我們持續成長的要素，透過內部培養和外部引進雙管齊下，從人力到人才，從量到質，不斷加大加深，得以在各個新創項目上取得佳績！
全聯實業股份有限公司創立全聯邁向「治天下」的階段，打造智慧總部，成為第一線營業所同仁最堅實的後盾，提供消費者更優質的購物體驗，打造最懂得顧客的賣場，引領消費者買進幸福好生活。 1998年，全聯福利中心成立，從原有的66家賣場持續成長，至今全台已超過1000家，成為台灣主要零售通路之一。 2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。 2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。
全聯實業股份有限公司: 全聯實業股份有限公司經理人名單
任職於松本清控股股份有限公司商品部10年，擔任商品部負責人期間，掌握1500億日圓的採購權限。 2017年任商業統籌本部海外事業推進部海外事業室室長，2018年任台灣松本清股份有限公司董事總經理。 於民國87年，主要從事流通零售業，矢志成為台灣超市NO.1，以服務社會大眾為宗旨，秉持著『實在 真便宜』的經營理念，創造出幸福感超市，讓社會因為有全聯而感到幸福。
